8(906)797-90-02

Название тренинга Практика эффективного управления
Целевая аудитория, результат по итогу обучения

Целевая аудитория:

Руководители компаний, руководители отделов, руководители рабочих групп, линейные менеджеры, менеджеры проектов.

 

Результат по итогу обучения:

Развитие личного управленческого потенциала  посредством получения нового опыта   взаимодействия, а именно:

Управление рабочей группой  с целью достижения результата

Функции управления: планирование, организация, мотивация и контроль

Управление временем: способы планирования

Постановка целей и делегирование полномочий

Умение выстраивать эффективные коммуникации  

Оценка и развитие мотивации сотрудников

Управление конфликтными ситуациями

Освоение техник принятия управленческих решений

Создание команды: понимание ролей в команде

Программа Тренинга

1. Функции управления.

  • Установочная деловая игра «Цветной результат». Понимание основных функций управления. 
  • Понимание роли руководителя и его задач. Источники власти менеджера.
  • Руководство и управление: руководство как составная часть управления.
  • Личностный фактор в управлении: лидерские качества руководителя.
  • Группа и команда: сходства и отличия.

 

2.  Управление временем.

  • Ловушки времени: «поглотители и прерыватели» времени.
  • Техники управления временем: принцип Парето, матрица приоритетов.
  • Правила и техники делегирования полномочий.
  • Работа с кейсом «План дня». Обсуждение результатов в группе.
  • Решение ситуаций из управленческой практики.

 

3.  Мотивация персонала.

  • Значение мотивации для достижения целей организации.
  • Обзор основных теорий мотивации.
  • Как правильно мотивировать персонал для получения результатов.
  • Подходы к проектированию работы: пять принципов хорошо спроектированной работы.
  • Работа с кейсом «Мотивация сотрудника».

 

4.  Эффективные коммуникации.

  • Схема процесса общения.
  • Вербальное и невербальное общение.
  • Важность обратной связи для эффективного общения.
  • Техника активного слушания: правила и приемы.
  • Правила проведения совещаний.
  • Ролевая игра «Совещание». 
  • Видеоанализ игры.

 

5.  Управление конфликтами.

  • Типы конфликтов: классификация и источники конфликтов.
  • .Алгоритмы разрешения и предотвращения конфликтов.
  • Стратегии поведения в конфликтах по Томасу.
  • Ролевая игра «Распределение комнат».
  • Видеоанализ игры.

6.  Работа в команде.

  • Основные характеристики команды.
  • Формирование команды: роли в команде.
  • Анализ эффективности деятельности команды.
  • Этапы сплочения команды, выработка навыков взаимопонимания в команде.
  • Командная игра.
Бизнес-тренер Маслова Л.Л.
Даты мероприятия Даты анонсируются по мере набора участников 
Стоимость обучения 7000,0 руб. за одного человека-один тренинг-день.
При подаче заявки на 5 участников и более предусмотрены индивидуальные скидки!!!